SPOLUPRÁCE
Nemusíte mít všechno pojmenované
Možná nemáte parťáka, se kterým můžete otevřeně probrat důležité rozhodnutí.
Možná vám vypadl klíčový manažer.
Nedaří se obchod. Začíná vás trápit cashflow. Nevíte, jak uchopit marketing. Chcete ve firmě něco změnit nebo inovovat, ale nevíte, kde začít. Možná nefunguje tým.
A někdy vlastně neumíte přesně říct, co je špatně.
Jen máte špatný pocit. I to stačí.
Nemusíte za mnou přijít s přesn ě formulovaným problémem ani s představou, jakou službu potřebujete.
Od toho můžeme začít spolu.
Nejdřív budu poslouchat
Nezačínám radou.
Začínám otázkami.
Chci, aby náš první rozhovor proběhl někde, kde je nám dobře. V klidu, v přátelské atmosféře a v prostředí, ve kterém se můžete cítit bezpečně.
Může trvat půl hodiny.
Nebo půl dne.
Na tom mi nezáleží.
V tu chvíli jsem tam pro vás.
Ptám se. Poslouchám. Dělám si poznámky. Nehodnotím a nedělám rychlé závěry.
Potřebuji nejdřív opravdu pochopit, co máte v hlavě a na srdci.
Když něčemu nerozumím, doptám se. Když mám pocit, že slyším něco důležého, vrátím se k tomu.
A potom společně zkusíme shrnout všechno, co zaznělo, a nahlas pojmenovat problém nebo téma, které potřebujeme řešit.
Někdy ho najdeme hned.
Někdy ne.
Pak se potkáme znovu. Druhý den. Za týden. Podle situace a podle toho, jak moc spěchá.
Rychlá pomoc většinou nefunguje
Lidé často přicházejí ve chvíli, kdy už chtějí rychlé řešení.
Rozumím tomu.
Jenže právě rychlá řešení často nefungují.
Nechci vám po půlhodině říct, co máte udělat, jen proto, abyste odešli s odpovědí.
Nejdřív potřebuji rozumět.
A někdy zjistíme, že první pomoc už vlastně přišla.
Někdo vás vyslechl.
Mohli jste nahlas říct všechno, co vám běhá hlavou. Nemuseli jste před nikým nic obhajovat ani mít připravené řešení.
A najednou na to nejste sami.
Co může následovat
To záleží na tom, co společně objevíme.
Někdy stačí jedno setkání. Někdy pokračujeme mentoringovými rozhovory, při kterých společně přemýšlíme, hledáme možnosti a postupně se dostáváme k řešení.
Jindy potřebujete konkrétní projekt nejen navrhnout, ale také dotáhnout.
Mohu převzít jeho řízení od úvodní analýzy a návrhu řešení přes realizaci až po zavedení do praxe. Jakmile projekt funguje a váš tým je připraven pokračovat samostatně, předám jej.
Může jít o obchod, HR, marketing a PR, digitalizaci nebo analýzu smysluplnosti a přínosu inovace.
A někdy je potřeba, abych do firmy na určitou dobu vstoupila jako interim manažerka.
Převezmu odpovědnost za svěřenou oblast, nastavím směr a pomohu potřebnou změnu skutečně uskutečnit.
Mohu tedy být vaší mentorkou, projektovou manažerkou nebo interim manažerkou.
Forma spolupráce pro mě není začátkem. Je výsledkem toho, co skutečně potřebujete.
Budu k vám upřímná
Umím říkat věci do očí.
I ty nepříjemné, nepopulární nebo takové, které lidé často tuší, ale bojí se je vyslovit nahlas.
Nebudu vám říkat jen to, co chcete slyšet. Řeknu vám otevřeně, co vidím, co si myslím a proč. Vždy ale s respektem k vám i k lidem, kterých se to týká.
Upřímnost pro mě neznamená bezohlednost. Znamená nebát se pojmenovat skutečnost, protože jedině potom se s ní dá něco dělat.
A pokud zjistím, že vám nemohu pomoci, řeknu vám otevřeně i to.
Spolupráce pro mě začíná důvěrou. Ne smlouvou.